프로젝트 일정표 다운로드

이 특정 프로젝트 일정 템플릿은 자동화된 도구가 아니지만 Excel에서 그리기 도구를 사용하여 사용자 지정 프로젝트 일정을 만드는 방법을 보여 줍니다. SmartVoice 프로젝트 일정은 WBS 및 프로젝트 헌장에서 파생되었으며 모든 프로젝트 팀 구성원의 의견을 수렴했습니다. 일정은 프로젝트 스폰서가 완료하고 검토했으며 승인되고 기본 정렬되었습니다. 일정은 SmartVoice 프로젝트 관리자에 의해 MS 프로젝트 간트 차트로 유지됩니다. 제안된 일정 변경은 TSI의 변경 제어 프로세스를 따릅니다. 설정된 경계 컨트롤을 초과할 수 있는 경우 변경 요청이 프로젝트 관리자에게 제출됩니다. 프로젝트 관리자와 팀은 변경이 일정, 비용, 리소스, 범위 및 위험에 미치는 영향을 결정합니다. 영향이 경계 조건을 초과하는 것으로 판단되면 변경 사항은 프로젝트 스폰서에게 전달되어 검토 및 승인을 받습니다. SmartVoice 경계 조건은 다음과 같습니다: 프로젝트 팀은 각 조직의 팀 구성원이 프로젝트 기간 동안 조직 관리에 계속 보고하는 매트릭스가 됩니다.

프로젝트 관리자는 각 프로젝트 리소스의 진행 상황과 성능에 대해 조직 관리자와 통신할 책임이 있습니다. SmartVoice 프로젝트는 프로젝트가 진행됨에 따라 노력 수준이 다를 수 있지만 프로젝트 전체 기간 동안 모든 프로젝트 팀 구성원이 필요합니다. 이 프로젝트는 표준 40 시간 작업 주와 1 년 동안 지속될 예정입니다. 프로젝트 팀 구성원이 프로젝트 중 어느 시점에서든 주 40시간 근무를 할 필요가 없는 경우 SmartVoice 프로젝트 외부에서의 노력은 기능 관리자의 재량에 따라 수행됩니다. 프로젝트 계획의 이 부분은 프로젝트와 관련된 위험을 식별하고 관리하기 위해 수행된 접근 방식에 대한 일반적인 설명을 제공합니다. 이 프로젝트의 위험 관리에 대한 접근 방식을 요약하는 짧은 단락 또는 두 개의 단락이어야 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀과 함께 작업 패키지 정의, 시퀀싱 및 기간 및 리소스 를 예측하는 작업을 용이하게 할 책임이 있습니다. 프로젝트 관리자는 MS Project 2007을 사용하여 프로젝트 일정을 작성하고 프로젝트 팀, 이해 관계자 및 프로젝트 스폰서와 일정을 검증합니다.

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